Profesor Canadiense de la Universidad de Mc Gill, escritor de libros y artículos relacionados con negocios y gestión, se ha caracterizado por ser crítico de la planeación estratégica. En realidad, el trabajo de un gerente implica adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, aunque los cambios de estrategia son de manera deliberada y forzada obedece a cambios estructurales.

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Las últimas publicaciones hacen referencia al Seguimiento de estrategia y Estructura de las organizaciones. Ha ganado dos veces el premio McKinsy por publicar el mejor artículo en la revista Harvard Business Review.